月立集團有限公司2023年社會責任報告

 

關(guān)于社會責任報告   月立集團有限公司（以下簡稱“月立集團”、“公司”或“我們”）主動向社會公眾報告公司的可持續(xù)發(fā)展狀況，讓全社會了解、監(jiān)督人本的可持續(xù)發(fā)展工作。自2022年起，我們將每年向社會發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告以披露人本的可持續(xù)發(fā)展理念和實踐，促進人本與利益相關(guān)方以及社會公眾之間的了解、溝通與互動，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。   本報告的組織范圍涵蓋了公司對財務(wù)和運營政策及措施有控制權(quán)或有重大影響的所有實體，并與公司年報所覆蓋的范圍一致；除非有特殊說明，本報告描述報告期間內(nèi)（2023年1月1日至2023年12月31日）公司總部和所有分支機構(gòu)在經(jīng)濟、環(huán)境和社會方面的全球運營情況，所用數(shù)據(jù)來自公司的正式文件和統(tǒng)計報告。   本報告參照全球報告倡議組織（Global Initiative, GRI）《GRI Standards》核心“符合”方案進行編寫。     如對本報告有任何建議和意見，請通過以下方式與人本聯(lián)系 地址：浙江省慈溪市周巷鎮(zhèn)開發(fā)東路999號   郵編：315324

 

 

關(guān)于月立集團 月立集團有限公司是一家以設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為基礎(chǔ)實現(xiàn)美容美發(fā)器具自主生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)，公司已成為全球最大的電吹風生產(chǎn)制造企業(yè)，市場占有率達到16%，公司從2011年成為高新技術(shù)企業(yè)延續(xù)至今。公司注冊登記時間為1996年3月28日，注冊資本32000萬元，經(jīng)過20多年的發(fā)展，現(xiàn)公司總資產(chǎn)達16億元，公司現(xiàn)擁有周巷開發(fā)東路廠區(qū)、周巷環(huán)城東路廠區(qū)、周巷鎮(zhèn)周至大道園區(qū)三大廠區(qū)，占地面積327.24畝，現(xiàn)有員工4000多人。

 

報告說明

 

1、報告范圍

本報告是月立集團有限公司發(fā)布的首份企業(yè)社會責任報告，信息和數(shù)據(jù)主要涵蓋了2023年1月1日至 2023年12月 31日期間公司各項企業(yè)社會責任實踐活動，基于報告的延續(xù)性和對比性，部分數(shù)據(jù)和信息追溯到2023年。

2、編制原則

報告基本按照利益相關(guān)方參與原則、可持續(xù)發(fā)展背景原則、實質(zhì)性原則、完整性原則、可比性原則、準確性原則、時效性原則、清晰性原則和可靠性原則進行編制。

3、內(nèi)容選擇

報告選取了董事長致辭、公司概況、公司治理、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全管理、員工發(fā)展、服務(wù)社會等方面的內(nèi)容。

本報告的數(shù)據(jù)和信息收集工作按公司現(xiàn)有工作流程進行。

4、指代說明

報告中月立集團有限公司簡稱為 “月立集團”或“公司”。

 5、本報告版權(quán)歸月立集團有限公司所有。

 

目 錄

Contents

 

編制說明

董事長致辭

第一部分：公司概況

1. 公司簡介
2. 公司文化
3. 公司榮譽
4. 公司戰(zhàn)略

    第二部分：公司治理

1. 組織架構(gòu)
2. 公司管理
3. 財務(wù)責任
4. 獨立審計
5. 相關(guān)方利益保護

第三部分：環(huán)境保護

第四部分：職業(yè)健康安全管理

第五部分：員工發(fā)展

1. 員工主動參與
2. 群眾性改進與創(chuàng)新
3. 員工的學習和發(fā)展
4. 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
5. 員工權(quán)益保護

第六部分：服務(wù)社會

 

董事長致辭

Speech of chairman

自1996年月立集團有限公司成立以來，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)二十七載，期間中國的發(fā)展日新月異，在滄海桑田的大棋局、大變革中，公司積極拼搏，不斷思考求索，沐風雨，踏坎坷，伴隨著行業(yè)的發(fā)展，由小變大，由大變強。公司立足長三角經(jīng)濟區(qū)，輻射全國，如今已發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先的小家電制造企業(yè)。在這里，我要衷心感謝長期支持公司發(fā)展的合作伙伴！感謝為公司發(fā)展獻智慧、流汗水的每一位員工！

一直以來，公司秉持“尊重、責任、創(chuàng)新、合作”的價值觀，深知滿足客戶需求、創(chuàng)造客戶需求是公司經(jīng)營的中心目標。為此，公司密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，廣納社會英才，與各方開展廣泛合作，注重培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，積極承擔社會責任，與各方共享行業(yè)發(fā)展成果。

回望過去的輝煌，我們居安思危，深知企業(yè)長期發(fā)展不在于其興之勃，而在于生生不息。在日常工作中，我們保持歸零的心態(tài)，戒驕戒躁，把每一天視為一個新的起點，腳踏實地做好每一項工作。正是這種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，使得我們有一種充盈全身的自信，相信自己的孜孜不懈努力有助于合作伙伴走向成功，有益于社會發(fā)展。

展望未來，我們志存高遠，以繁榮小家電制造為己任，將積極把握行業(yè)發(fā)展脈搏，不斷加大精細化管理水平，匯聚各方才智，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越式發(fā)展。我相信在社會各界朋友的鼎力支持下，有全體員工的精誠團結(jié)，自強不息，一定能開創(chuàng)更加美好的明天。

月立集團真誠歡迎各界朋友洽談考察，共商合作，共創(chuàng)明日輝煌！

 

月立集團有限公司 董事長

                                          

公司概況

一、公司簡介

月立集團有限公司是一家以設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為基礎(chǔ)實現(xiàn)美容美發(fā)器具自主生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)，公司已成為全球最大的電吹風生產(chǎn)制造企業(yè)，市場占有率達到16%，公司從2011年成為高新技術(shù)企業(yè)延續(xù)至今。公司注冊登記時間為1996年3月28日，注冊資本32000萬元，經(jīng)過20多年的發(fā)展，現(xiàn)公司總資產(chǎn)達16億元，公司現(xiàn)擁有周巷開發(fā)東路廠區(qū)、周巷環(huán)城東路廠區(qū)、周巷鎮(zhèn)周至大道園區(qū)三大廠區(qū)，占地面積327.24畝，現(xiàn)有員工4000多人。

公司擁有一流的美容美發(fā)器具的生產(chǎn)制造能力和完善的銷售渠道，已成功研發(fā)并形成銷售產(chǎn)品達幾百種產(chǎn)品型號。經(jīng)過多功能美發(fā)器生產(chǎn)線、智能個人護理電器生產(chǎn)線技術(shù)改造項目，公司已具備年生產(chǎn)各類美容美發(fā)產(chǎn)品3065萬臺的生產(chǎn)能力，主要產(chǎn)品有電吹風、卷發(fā)器、電熨斗及電推剪四大系列，其中電吹風產(chǎn)量規(guī)模居國內(nèi)同行業(yè)第二、全省第一。公司產(chǎn)品主要銷往歐洲、中東、南非、東南亞、南美、北美等國家和地區(qū)，公司長期客戶有美國美發(fā)器行業(yè)第一品牌康乃爾公司、歐洲美發(fā)器第一品牌雷明登公司等各國行業(yè)內(nèi)一線品牌。產(chǎn)品全部通過德國GS認證、歐共體CE認證、美國UL認證、EMS認證、ETL認證等國際認證，2023年公司產(chǎn)值再創(chuàng)佳績達到18.77億元。

企業(yè)榮獲榮譽有：“省專利示范企業(yè)”、“省級企業(yè)研究院”、“省加工貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展示范企業(yè)”、“省產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同體”、“省商標品牌戰(zhàn)略示范企業(yè)”、“浙江成長性最快百強企業(yè)”、“企業(yè)管理現(xiàn)代化成果”、“浙江出口名牌”、“推進寧波爭先進位（開發(fā)提升工作）先進集體”“2022 年十大個人護理電器出口企業(yè)”、“浙江省外貿(mào)一體化典型案例”“省隱形冠軍培育企業(yè)”、“省守合同重信用企業(yè)3A”、“出口信用保險3A企業(yè)”、“寧波市外貿(mào)實力效益企業(yè)”、“寧波市技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”、“浙江省綠色工廠”等；產(chǎn)品先后獲得“慈溪市消費者信得過產(chǎn)品”、“全國產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格產(chǎn)品”、 “寧波市名牌產(chǎn)品”、“浙江省名牌產(chǎn)品”等榮譽稱號，2021年手持式蒸汽刷、2022年維C發(fā)膜精華護理電吹風獲得“浙江省優(yōu)秀工業(yè)產(chǎn)品”，2020年通過浙江制造認證（手持式電吹風）；在體系建設(shè)上，公司順利通過ISO900國際質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境認證、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認證并，公司實驗室獲得ITS 實驗室認證機構(gòu)頒證認可，成為TMP目擊實驗室。

 

二、公司文化

公司在幾十年的發(fā)展和經(jīng)營過程中，通過成功要素的總結(jié)、分析，逐步明晰，形成了自己獨特的公司文化，包括：

公司愿景：成為全球個護電器行業(yè)的領(lǐng)航者。

公司使命：為人們帶來美麗和驚喜。

企業(yè)價值觀：尊重、責任、創(chuàng)新、合作。

高層領(lǐng)導以公司文化指引發(fā)展方向，規(guī)范行為準則，率先踐行公司文化，引領(lǐng)全體員工，堅持與時俱進，取得了優(yōu)異的績效。近年來，公司主營收入詳見下圖：

2020～2022年銷售收入情況(億元人民幣)

為了加強質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理，承擔社會責任，公司先后導入了以GB/T19001（ISO9000）為標準的質(zhì)量管理體系、以GB/T24001 （ ISO14000 ）為標準的環(huán)境管理體系和以GB/T45001（ISO45001）為標準的職業(yè)健康安全管理體系，對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、社會責任等建立、實施了系統(tǒng)化的管理，并分別通過了第三方認證。

 

三、公司榮譽

公司被認定為省級高新技術(shù)企業(yè)、浙江出口名牌、浙江省重點聯(lián)系外貿(mào)企業(yè)、浙江省專利示范企業(yè)、浙江省商標品牌戰(zhàn)略示范企業(yè)等。 

公司被浙江省工商行政管理局授予“浙江省 AAA 級‘守合同、重信用’企業(yè)”榮譽稱號，被中華全國總工會授予全國模范職工之家稱號。

 
四、公司戰(zhàn)略

公司成立了總經(jīng)理擔任組長的戰(zhàn)略管理小組，建立了戰(zhàn)略管理過程，實施了戰(zhàn)略管理，將戰(zhàn)略作為實現(xiàn)公司愿景的途徑。

公司收集了內(nèi)外部環(huán)境信息，通過對信息的評估、分析和審核、審批，形成了戰(zhàn)略方向。

公司的三大戰(zhàn)略為 “人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”。

針對戰(zhàn)略方向公司建立了中長期戰(zhàn)略目標和相關(guān)的戰(zhàn)略實施計劃。中長期戰(zhàn)略目標如下：

中長期戰(zhàn)略目標“優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，不斷完善管理機制，提高管理水平；逐步完善銷售系統(tǒng)的建設(shè)，至2025年實現(xiàn)銷售規(guī)模達25億，年研發(fā)投入占銷售比例3%。

通過將公司戰(zhàn)略分解為各職能部門的職能戰(zhàn)略，將公司戰(zhàn)略實施計劃分解為各職能部門的指南戰(zhàn)略實施計劃，通過建立各崗位的關(guān)鍵績效指標，形成了績效管理系統(tǒng)，確保了戰(zhàn)略實現(xiàn)。

公司治理

公司自成立以來，經(jīng)過多年的規(guī)范和運作，已建立了完善的治理機構(gòu)。同時公司高層領(lǐng)導著力于持續(xù)改善工作，以求得公司的穩(wěn)步、快速發(fā)展。

一、組織架構(gòu)

公司根據(jù)業(yè)務(wù)流程，設(shè)計和建立了組織架構(gòu)，目前設(shè)立了15個一級部門 （5家子公司，3個事業(yè)部，6個職能部門），39個二級部門，部門除了各負其責外，部門之間還相互協(xié)調(diào)合作，確保管理責任的落實。

具體的組織架構(gòu)如下圖：

二、公司管理

1、決策機制

公司依照《公司章程》規(guī)定，明確董事長作為公司最高決策者。公司明確規(guī)定了董事長、中高層管理層等各級權(quán)力機構(gòu)的審批權(quán)限， 實行崗位責任制，明確了組織行為的管理者責任、財務(wù)責任。

高層領(lǐng)導本著權(quán)責對等的原則，努力營造授權(quán)氛圍，鼓勵授權(quán)，提高工作效率，并使之制度化。公司依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，按照生產(chǎn)運營中的各個環(huán)節(jié)建立相關(guān)的責任部門在《部門職能》、《崗位說明書》中，明確了各崗位的權(quán)利和責任，公司高層領(lǐng)導以部門職責為依據(jù)實行授權(quán)管理，公司的經(jīng)營計劃、投資方案、年度預決算、主要規(guī)章制度、主要崗位人事任免等重大事項由公司中高層領(lǐng)導集中民主討論、決策。各部門及各車間在部門職責的范圍內(nèi)按照公司體系及制度要求開展各項日常工作。

為保障各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都能得到執(zhí)行并達到預期目標，我們在完善內(nèi)部分工的基礎(chǔ)上初步引進了績效考核機制，對各部門及各車間均編制了年度部門目標考核責任制，通過對各部門、各車間車間月度主要績效指標完成情況的跟蹤和匯總來監(jiān)督各單位的工作完成情況，并制定獎罰措施，獎優(yōu)罰劣，鼓勵各單位積極創(chuàng)新、勇于承擔責任，創(chuàng)建公平、公正、公開的內(nèi)部協(xié)助環(huán)境。

三、財務(wù)責任

公司明確高層管理和財務(wù)管理部門的權(quán)利和責任，確保財務(wù)部門籌資、投資、預算、成本控制等財務(wù)管理職能和落實財務(wù)管理職責， 根據(jù)公司財務(wù)系統(tǒng)制定的方針目標，開展各項工作，確保資產(chǎn)保值增值。

多年來公司嚴格遵守相關(guān)財稅法律法規(guī)，獲得良好的經(jīng)營業(yè)績， 實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；公司依據(jù)《企業(yè)會計準則》、《中華人民共和國會計法》 、《財務(wù)通則》及其他相關(guān)法律法規(guī)，逐步建立和完善《財務(wù)管理制度》和《財務(wù)管理程序文件》，健全公司的財務(wù)管理和控制體系，不斷建立健全公司的財務(wù)管理體系和運作流程，規(guī)范財務(wù)運作。

四、獨立審計

公司近幾年每年都聘請專業(yè)會計事務(wù)所為公司提供會計報表審計等相關(guān)審計服務(wù)。同時公司積極配合市政府相關(guān)部門對公司開展的各項審計抽檢工作。歷年來，在政府部門的審計監(jiān)督和財稅檢查中均未發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題，企業(yè)形象良好。

五、 相關(guān)方利益保護

1、對顧客利益的保護

公司以滿足客戶需求為宗旨，不僅為客戶提供滿足需求和期望的電力儀表結(jié)構(gòu)件產(chǎn)品，還根據(jù)市場變化情況，與顧客建立良好的溝通機制，并在特殊情況下積極為顧客提供特殊化、個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，充分保護顧客的利益。公司及時做好售前、售中、售后的各項服務(wù)工作，針對特殊客戶執(zhí)行訂制服務(wù)，同時做好用戶的各項服務(wù)工作，確保用戶正確使用。

2、對供應商的利益保護

公司嚴格按照采購合同的規(guī)定向供應商支付貨款，當供應商遇到資金壓力時，公司會通過提前付款或預付款的形式對重要供應商進行必要的資金支持；公司還定期組織開展合格供方評價工作，及時分享我們的經(jīng)驗，并提出我們的合理化建議，幫助供方不斷提升自身的技術(shù)、管理及服務(wù)水平。多年來對于供貨商的貨款均準時支付，從未有拖欠或延遲的狀況。

3、其他相關(guān)利益的保護

公司嚴格做到按約借貸、按期還貸，與各金融機構(gòu)保持了良好的借貸關(guān)系，近年來，在使用銀行的貸款過程中從未有過一次逾期返還和欠息，公司每年被授予“信用等級AAA級”；公司依法納稅，積極配合當?shù)卣推渌鼨C構(gòu)的各項工作，嚴格遵守各項法律法規(guī)，積極投身環(huán)保、節(jié)能、社會公益事業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及慈善事業(yè)中去。

 

環(huán)境保護

隨著全球經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高與能源消耗的大幅提高，環(huán)保生產(chǎn)與綠色消費已成為當今世界主要趨勢，公司積極投身環(huán)保生產(chǎn)，提高員工環(huán)保意識，提倡節(jié)能降耗，加強環(huán)境管理，將環(huán)境保護作為公司經(jīng)濟發(fā)展的同步目標，積極將公司建設(shè)成為環(huán)境友好企業(yè)。

公司于早年就導入了以 GB/T 24001（ISO 14001）為標準的環(huán)境管理體系，并于 2022 年8月通過了最新版本 GB/T 24001-2016（ISO 14001:2015）的換版認證。

公司任命了事業(yè)部總經(jīng)理為環(huán)境管理體系的管理者代表，建立了《環(huán)境管理組織架構(gòu)圖》和《環(huán)境管理職能分配表》，規(guī)定了各部門與環(huán)境管理體系相關(guān)的職責權(quán)限。

公司建立了環(huán)境管理的宗旨即環(huán)境管理方針“以客戶為關(guān)注焦點， 生產(chǎn)綠色環(huán)保的產(chǎn)品；追求精益求精品質(zhì)，不斷滿足顧客需求。”，以及相關(guān)的環(huán)境管理目標“1、生產(chǎn)廢氣、噪聲達標排放；2、廢棄物100%回收處置”。

公司識別了生產(chǎn)活動和管理活動產(chǎn)生的環(huán)境因素，并將其中的“氣排放、噪聲排放、固體廢棄物排放”等評估為重要環(huán)境因素，對各重要環(huán)境因素分別建立和運行了控制程序和控制準則，同時對控制過程實施監(jiān)視測量，確保控制目標的達成。

公司通過環(huán)境管理體系的運行，向顧客及其他相關(guān)方提供這樣的信息：“一個能對環(huán)境負責的企業(yè)，它的產(chǎn)品和服務(wù)一定能對用戶負責，讓用戶滿意”；“公司的關(guān)注點，已不僅僅是質(zhì)量，而是對人類的責任”

近年來，環(huán)境管理的績效良好。

 

職業(yè)健康安全管理

公司為了控制和降低職業(yè)健康安全風險，持續(xù)改進組織的職業(yè)健康安全管理績效，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，滿足顧客及其他相關(guān)方的需求和期望，改善政府、企業(yè)和員工三者之間的關(guān)系，更好地承擔公司的社會責任，提高公司社會效益和經(jīng)濟效益。公司于早年導入了以GB/T28001

（OHSAS18001）為標準的職業(yè)健康安全管理體系，并于 2022 年8月通過了最新版本 GB/T 45001-2020（ISO 45001:2018）的換版認證。

 

公司任命了設(shè)備副總為職業(yè)健康安全管理體系的管理者代表，組織選舉了負責員工職業(yè)健康安全事務(wù)的員工代表，建立了《職業(yè)健康安全管理組織架構(gòu)圖》和《職業(yè)健康安全管理職能分配表》，規(guī)定了各部門與職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)的職責權(quán)限。

公司建立了職業(yè)健康安全管理的宗旨即職業(yè)健康安全管理方針“安全生產(chǎn)、讓員工安心；遵紀守法、讓社會放心。”，以及相關(guān)的職業(yè)健康安全管理目標，包括“1、人身傷害事故小于 2‰；2、無職業(yè)病發(fā)生；3、火災事故為 0；4、觸電事故為 0”。

公司識別了生產(chǎn)活動和管理活動產(chǎn)生的危險源，并將其中的“漏電、電路缺陷、發(fā)熱的設(shè)備設(shè)施、不按規(guī)定使用明火、易燃品引發(fā)火災、不潔食物”等評估為重大危險源，對各重大危險源分別建立和運行了控制目標和相關(guān)的控制方案，通過有效地運行控制方案達成目標，為了保持目標又建立了控制程序和控制準則，同時對控制過程實施監(jiān)視測量，確保控制目標的達成。

公司通過職業(yè)健康安全管理體系的運行，向顧客及其他相關(guān)方提供這樣的信息：“導入職業(yè)安全健康管理體系，將有助于確保員工的安全和健康，有助于減少健康與安全所帶來的損失，支持職業(yè)安全健康在整個公司內(nèi)及所有供方及承包方取得良好績效;有助于改善管理水平，分享企業(yè)社會責任和可持續(xù)發(fā)展的社會要素所發(fā)揮的作用。

近年來，職業(yè)健康安全管理的績效良好。詳見下方表格和情況說明：

2018 年～2020 年重大危險源控制情況。

 

2020-2022主要的職業(yè)健康安全績效結(jié)果

 

年度 指標名稱	2020年	2021年	2022年
重大（含）以上工傷事故2‰	0	0	0
火災、爆炸事故（起）	0	0	0
三級安全教育受訓率（%）	100	100	100
安全生產(chǎn)目標管理責任書簽訂率（%）	100	100	100
職業(yè)病和職業(yè)危害事故（起）	0	0	0
食物中毒事故（起）	0	0	0
消防器材完好率（包括滅火器、消防栓、水帶）（%）	100	100	100

 

員工發(fā)展

公司文化形成了公司人才觀：“人才是公司最重要的資本。公司廣納英才，培養(yǎng)人才，成就一批德才兼?zhèn)?、各有專長的精英團隊，與企業(yè)榮辱與共，共同發(fā)展，成為公司事業(yè)的中流砥柱。關(guān)愛員工，讓員工獲得事業(yè)的成功、財富的增長、學識的進步和心靈的愉悅。”

公司通過建立人力資源管理系統(tǒng)，將人力資源作為公司最重要的資源來實施系統(tǒng)化管理，通過關(guān)愛員工、培訓員工、組織員工進行志愿服務(wù)等企業(yè)社會責任行動，增強員工凝聚力、儲備公司人才、培養(yǎng)員工責任感，最終提升公司的人力價值；

1、員工主動參與

公司通過建立制度與規(guī)范，代表參與、內(nèi)部晉升、合理化建議等多種形式，為員工的主動參與創(chuàng)造平臺。公司設(shè)計、組織了管理創(chuàng)新活動、技術(shù)創(chuàng)新競賽等關(guān)鍵業(yè)務(wù)相關(guān)活動，組織公司全員參加，給員工提供施展自身才華的機會，并會根據(jù)情況對表現(xiàn)出色的員工給予晉升、資金、培訓等獎勵，吸引員工主動參與；然后，公司積極組織各類文體活動、社會活動，增強公司員工的向心力，培養(yǎng)員工的主人翁精神，在文化環(huán)境上讓員工積極主動地參與到公司各項工作中。

公司對每年表現(xiàn)優(yōu)秀的員工在 月度開展“優(yōu)秀員工獎”、“優(yōu)秀團隊獎”等榮譽稱號的評選，對受表彰的員工給與每人800-5000元不等的獎勵，以提高員工的工作積極性。

2、群眾性改進和創(chuàng)新

公司建立了“合理化建議小組”，設(shè)立了員工意見箱，并成立專項領(lǐng)導小組，組織員工在管理創(chuàng)新、技術(shù)改革、生產(chǎn)工藝等方面提出意見和建議，對收集起來的建議和意見進行評價與實施，并對相關(guān)優(yōu)秀的建議和意見予以獎勵。對每年表現(xiàn)優(yōu)秀的員工在年終發(fā)文進行表彰獎勵，對一些獲得榮譽的員工給予 20～1000 不等的獎勵措施。

公司每年定期舉辦“質(zhì)量月活動”，對服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、得到客戶贊賞的員工進行獎勵，推動了公司全面質(zhì)量管理工作，增強了員工主人翁和不斷改進質(zhì)量的思想意識。

公司倡導建立了“全員創(chuàng)新機制”，根據(jù)公司規(guī)定，公司技術(shù)創(chuàng)新工作不計學歷、不計經(jīng)驗，鼓勵有志于技術(shù)創(chuàng)新的員工主動提交技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意，經(jīng)專家評審組評審通過或決策層決策通過后，就可以以公司文件正式立項，自主開展相關(guān)技術(shù)研究和創(chuàng)新工作。同時，公司明確了員工自主參與技術(shù)創(chuàng)新的獎勵機制，凡有提交通過評審和決策的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意，或完成技術(shù)創(chuàng)新項目的員工，公司都將按照具體指標進行資金、待遇、培訓等獎勵。

3、員工的學習和發(fā)展

公司將員工學習和發(fā)展視為“投資”，把創(chuàng)建學習型組織，營造全員學習的氛圍作為公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

公司對于員工開展的教育和培訓活動內(nèi)容， 主要由 “新員工上崗培訓、專業(yè)化培訓、再教育 培訓、中高層管理人員培訓、決策領(lǐng)導層 培養(yǎng)”五個層次組成。

公司已將員工培訓工作上升到人才培養(yǎng)的高度，緊緊圍繞“培養(yǎng)自己需要的人才”這一目標，結(jié)合每年年底各部門上報的培訓需求，于每年年初制定公司的《年度培訓計劃》，并對培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓對象、時間、經(jīng)費、培訓方式等做出具體明確的要求。

2018 年～2022年培訓經(jīng)費投入（萬元）

4、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

為了更好的儲備、培養(yǎng)和挖掘人才，建立合理的人才梯隊，公司建立了崗位輪換機制。對一線生產(chǎn)班組長，生產(chǎn)骨干的崗位進行輪換。對新引進的專業(yè)的人才下基層進行輪崗鍛煉，加強其生產(chǎn)意識和實踐經(jīng)驗，通過對其鍛煉期間的表現(xiàn)進行綜合評定，選擇符合公司人才規(guī)則的優(yōu)秀員工進入管理層從事管理工作。

引導員工個人發(fā)展與公司發(fā)展相適應，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了必要的支持。公司實施人才培訓項目主要有：一、鼓勵培養(yǎng)“一人多崗”、“一崗多才”的復合型人才；二、對一些提升員工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)的培訓活動，由辦公室上報公司分管領(lǐng)導批準后，公費為員工提供培訓機會。

5、員工權(quán)益保護

公司認真貫徹執(zhí)行《勞動法》等國家相關(guān)法律法規(guī)，依法與所有員工簽訂勞動合同，并將涉及員工利益的薪酬、勞動安全、社會保險與福利、職業(yè)培訓、員工體檢等內(nèi)容進行具體規(guī)定，有效維護了員工的合法權(quán)益。

公司每年定期組織員工進行健康體檢，確保每位員工的身心健康； 公司工會定期開展員工年度慰問及困難員工家庭慰問工作；公司專門 成立女職工委員會，維護女職工權(quán)益。

為了保證員工的進餐質(zhì)量，公司建立了員工食堂，統(tǒng)一安排營養(yǎng)均衡的早中晚餐；為了保證員工的住宿條件，公司為外地員工配備了帶有空調(diào)、衛(wèi)生間、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施齊全的員工宿舍；此外，公司還專門建設(shè)了員工娛樂室，包括圖書閱覽、乒乓球場、臺球場等活動區(qū)域，戶外設(shè)有籃球場用于豐富職工業(yè)余文化生活；每一位員工在生日時還將得到公司提供的精美禮物一份，在傳統(tǒng)節(jié)日時還能獲得公司統(tǒng)一準備的福利一份。

公司每年都要組織的員工活動

序號	活動內(nèi)容	舉行時間
1	年度集團公司員工新年晚會	農(nóng)歷新年假期之前
2	年終大禮包發(fā)放	農(nóng)歷新年假期之前
3	開工紅包	新年開工
4	三八婦女節(jié)女職工義診	每年3月8日
5	員工一日游	每年6-7月份
6	員工消防安全演練	每季度一次
7	員工體檢	每年4月
8	員工合唱大賽	每年 5-6 月
9	員工拔河比賽	每年 5-6 月
10	員工趣味運動會	每年7-8月
11	中秋節(jié)福利發(fā)放	每年中秋節(jié)

為確保對工作場所可能發(fā)生的緊急狀態(tài)和危險情況，公司制定了應對各類突發(fā)事件的應急預案，如《火災事故應急預案》、《突發(fā)事故應急預案》、《廢水處理異常應急預案》、《食物中毒應急預案》等涵蓋了自然災害、火災的應急管理、人員傷害事故等各方面的應急管理。同時，公司加強對全體員工的安全教育培訓，每年不定期進行應急預案演習，并作演習效果評估，對演習中存在的問題進行改進，不斷提高公司的應急能力及員工處理各種緊急情況的能力。

公司努力為員工創(chuàng)造和諧良好的工作氛圍和環(huán)境。為此公司積極開展企業(yè)文化建設(shè)，開展企業(yè)職工趣味運動會、職工技能比武、為困難職工家庭捐款等文體活動，豐富員工工作和業(yè)余生活，構(gòu)造和諧工作環(huán)境，激發(fā)員工愛心、積極性和創(chuàng)造性，提高了員工的滿意和忠誠，促進公司和諧發(fā)展。

 

 

服務(wù)社會

作為現(xiàn)代企業(yè)，公司懷以一顆感恩之心回報桑梓，通過長期持續(xù)的公益行為來踐行自身的社會責任。一直秉承著“回饋社會、造福人民”的理念，致力于公益事業(yè)。

抗疫先進個人

董事長在2020年新冠肺炎疫情中，更是沖鋒發(fā)揮了“一方有難、八方支援”的精神，積極支援疫情防控工作，進行多次抗疫捐款，彰顯了公司的社會責任與奉獻擔當，傳遞了社會正能量！

慈善捐款

企業(yè)一直以來通過慈溪慈善總商會，積極參與關(guān)愛兒童基金、愛心基金、教衛(wèi)和促進基金、定向捐款等慈善事業(yè)，2022年共計捐款120多萬元。

我們相信，只要不忘初心、牢記使命，才能走的更遠。我們將持續(xù)關(guān)注公益事業(yè)，為社會做出更多的貢獻。月立集團將充分發(fā)揮黨員的先鋒作用，主動作為，在危中尋機，體現(xiàn)企業(yè)的韌勁和活力，也盡顯黨組織和黨員的擔當精神。

  

抗疫先進個人稱號

 

 

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月立集團有限公司2023年社會責任報告